"TMMOB ÖRGÜTLÜLÜĞÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ" ÇALIŞMA GRUBU RAPORU YAZILDI

TMMOB 38. Olağan Genel Kurulu, TMMOB Ana Yönetmeliğinin, örgütümüzün 50 yıllık zengin bilgi-birikim, deneyim, eylem ve pratiğiyle sorun alanları olarak görülen; örgüt organlarının amaç, oluşum ve işleyişinde karşılaşılan sorunlar, mali durum, ödenti, üyelik, odalaşma, oda açma, birleştirme ve kapatma esasları, seçilmiş ve yardımcı organların tanım ve işleyişleri, öğrenci üyelikleri, yabancı mühendis ve mimarların çalıştırılma esasları ile düşünülen diğer sorun alanları tüm yönleriyle ele alınarak, kurultay deneyimlerimizle yaygın bir değerlendirmeyle özlü bir yapıya kavuşturulması için yeni baştan yazılması konusunda çalışma yapılması ve bu çalışmanın olağan/olağanüstü bir kurultayda sonuçlandırılması için 38. Dönem TMMOB Yönetim Kuruluna yetki ve görev verilmesine karar verilmiştir. Çalışma Grubu Genel Kurulun TMMOB Yönetim Kuruluna verdiği görevin yerine getirilmesine yönelik çalışmaların yapılması amacı ile TMMOB Yönetim Kurulu tarafından oluşturuldu.

TMMOB ÖRGÜTLÜLÜĞÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ ÇALIŞMA GRUBU RAPORU
Grubun Kuruluşu: TMMOB 38.dönem çalışma programı uyarınca oluşturulmuştur
1.1 Amaç: TMMOB Örgüt İşleyişini, sorunlarını araştırmak ve örgütsel yapıyı güçlendirecek
faktörleri belirleyerek TMMOB gündemine taşımak.
1.2- Üyeler; Odaların belirlediği ve TMMOB Yönetim Kurulu‘ nun uygun gördüğü üyeler.
Çevre MO, Elektrik MO, Fizik MO, Gıda MO, Harita MO, İnşaat MO, Jeofizik MO, Jeoloji
MO, Kimya MO, Maden MO, Makina MO, Metalürji MO, Peyzaj Mim O, Şehir PO, Ziraat
MO komisyona üye göndermişlerdir.
1- Çalışma Programı
TMMOB Örgütlülüğünü Geliştirme Çalışma Grubu Çalışma Programı, TMMOB ‘de oluşturulmuş diğer çalışma grupları ile iletişim halinde olmayı öngören, araştırma, tanıtma ve rapora dönüştürmeyi içeren bir programdır.
Araştırma; Yazılı kaynakların incelenmesi ve anket düzenlenerek üye ve örgüt organlarının konu ile ilgili görüşlerinin belirlenmesi
Tanıtım; Belge ve bilgilerin düzenlenerek örgüt yöneticilerinin bilgisine sunulması görüş ve önerilerin alınması
Rapor-Kitap Hazırlanması; Çalışma Grubu‘nun hazırlık çalışmalarını, anket sonuçlarını özetleyen bilgilerle örgüt yöneticilerinin ve organlarda görev alan üyelerin görüş ve önerilerini içeren bir rapor-kitap hazırlanması. Hazırlanan rapor veya kitabın üyelere dağıtımı sağlanarak tartışmanın örgüt birimlerinde geliştirilmesi üye görüş ve önerileri ile konu ile ilgili düşünce zenginliği yaratılması
Rapor Özeti; TMMOB Örgütlülüğünün geliştirmesine yönelik Rapor-Kitap içeriğine bağlı yeni değerlendirmelerinde yer aldığı ve TMMOB Çalışma Raporunda yer alması istenen bir rapor özetidir. TMMOB Yönetin Kuruluna sunulması gereği çalışma grupları yönergesinde de belirtilmiştir.
2- TMMOB Örgütlülüğünü Geliştirme Raporu:
TMMOB 1954 Yılında on Oda‘nın katılımı ile kurulan ve kurulduğunda kayıtlı üye sayısı 6822 olan Mühendis ve Mimar örgütlerinin Birliği, üst örgütüdür. Ellinci kuruluş yılını kutlayan Birlik; yirmi üç Oda ve kayıtlı 300 000 üye ile ülkenin nitelik ve nicelik olarak en önemli demokratik örgütüdür. Üyelerin üretimdeki konumları, sorun çözmedeki bilgileri ve deneyimlerinin zenginliğine karşın toplam gücün kullanımı ve etkinliği ile ilgili olması gereken düzeye ulaşılmadığının somut göstergeleri; işsiz mimar ve mühendislerin varlığı, çalışanların ise gelir seviyelerinin düşüklüğüdür. Mühendis ve mimarların sorunlarının çözümlenmesi salt grup çıkarlarını gözetmeleri ile olanaklı olmadığı gibi tüm ülke sorunlarının kavranması ve çözümlenmesi için örgütlü hareket etmelerini gerektirmektedir.
TMMOB ve bağlı odaların, çalışma raporları ile kongre ve sempozyum kitaplarında TMMOB Örgütlüğü ile ilgili bir çok bilgi bulunmaktadır. TMMOB Demokrasi Kurultayı ve Mühendislik Mimarlık Kurultayları demokrasi ve örgütlenme açısından önemli bilgilerin yer aldığı, görüşlerin ifade edildiği çalışmalardır. TMMOB, gelişmek, yeni hedefler belirleyerek politikalar oluşturmak, hataları gidermek için pek çok kez örgütlülüğü tartışmıştır ve tartışmaya devam edecektir. Bu çalışma geçmişte yapılmış araştırmalara, hazırlanmış raporlara ek olarak dönemsel bir araştırma durum saptamasıdır. Hedeflenen ve olması gereken örgütlü gücün yaratılışı başta örgüt yönetimlerinde ve organlarında görev üstlenen üyeler olmak üzere tüm üyelerin tanımlanmış sorumluluklarını yerine getirmeleri ile sağlanacaktır.
Yazılı kuralların geliştirilmesi ve uygulamaya konulması zaman sorunu olduğu kadar bir ortaklaşma sorunudur.
3.1- Araştırma Çalışmaları, Anket Sorularının Hazırlanması ve Ankette Yer alan sorular
Çalışma grubumuz ‘nasıl bir TMMOB‘ tartışmasını yapmamış, örgütü, temel ilkeleri ve çalışma anlayışını ‘Mühendislik Mimarlık Kurultayı‘ kararlarındaki gibi kabul etmiştir. Hedef olarak örgütlülüğün geliştirilmesi için önemli bulunan, karar alma süreçlerine katılma ve katkı koyma konusunu belirlemiş ve daha çok yöneticiler düzeyinde inceleme yapmıştır.
-Oda ve TMMOB yönetsel organlarında yer alanlarla ilgili
-TMMOB ve odaların örgütsel yapılanması ,bu yapılanmanın sonuçlan
-TMMDB ve odaların bilimsel ve teknik boyutlu etkinlikleri,siyasal-toplumsal alandaki etkinlikleri,
üye katılımı,sonuçları
-TMMOB ve odaların mali durumu, ilişkileri
-Öğrenci-oda-TMMOB ilişkileri
-Odalar arası ilişkiler,sorunlar, çözümler
Üzerine hazırlanan 32 adet bilgi formu eksikliklerine karşın durum saptaması için kimi bilgiyi içeren belge niteliğindedir. Formlarla istenen bilgiler, başlıklar;
1- TMMOB Genel Kuruluna Katılım
2- TMMOB Yönetim Kurulu Toplantılarına Katılım
3- TMOOB Yönetim Kurulu Üyesi ile Görüşme Şekli ve Periyodu
4- TMOOB Yönetim Kurulu Üyeniz, Toplantılarda Odanız Görüşünü Yansıtmakta mı ?
5- TMMOB Danışma Kurulu Toplantılarına Odaların Katılımı
6- TMMOB Çalışma Grubu Toplantılarına Katılım
7- TMMOB Mitinglerine Katılım
8- TMMOB Kongre, Kurultay, Sempozyum vb. ne Katılım
9- TMMOB‘ne Borç Durumu
10- Odaların Üstlendiği İKK Sekreterlikleri
11- Odalar arası İlişkiler ve Dayanışma
12- Odamızın TMMOB‘ne Bağlı Diğer Odalarla Sorunları Var mı? Varsa Çözümü için Önerileriniz Nelerdir?
13- Oda Genel Kurullarına Katılım
14-Bu Dönem Oda Çalışma Programı oluştururken Hangi yöntemi izlediniz?
15- Oda Yönetim Kurulu Üyelerinin Çalışma Alanı ( Kamu, Özel)
16- Odanızda ve Alt Birimlerinde Ücretli Çalışanlar
17- Oda Yönetin Kurulu Toplantılarınıza Katılanlar
18- Oda Yönetim Kurulu Gündemi Önceden mi, Toplantı Sırasında mı Oluşturulmaktadır?
19- 2004-2006 Dönemi 31.12.2004 tarihi itibariyle Yönetim Kurulu toplantı sayınız

20- Odanız Danışma Kurulu yada Benzeri Toplantı sayısı ve Katılımcı sayısı?
21- Odanızın Üye Durumu
22- Odanız Emekli Olduğunu Beyan Eden Üyeden Aidat Alımım Kesiyor mu, Bu Üyenin Üyeliği Düşüyor mu?
23- Odanızın Örgütlenme Şeması
24- Odanızın İşyeri Temsilciliği Sayısı Kaçtır?

25- İşyeri Temsilcileriyle ve İşyerinde toplantılar Yapılmakta mıdır?
26- Odanızın Üyelere Yönelik Meslek Alanlarıyla ilgili Yapmış Olduğu Çalışmalar
27- Odanızın Öğrenci Üye Durumu
28- Odanızda Öğrenci Üyelere Yönelik Ne Gibi Çalışmalar Yapılmaktadır, Katılım Nasıldır?
29- Odanız Komisyonları
30- Odanıza Bağlı Diğer Meslek Disiplinleri Varsa, Bunlar İçin Nasıl Bir çalışma Yapmaktasınız?
TMMOB MEDAK Yönetmeliği Gereklerini Yerine Getirmekte misiniz?
31-Yayınlar
32- TMMOB Örgütlülüğünü Geliştirmek İçin En Önemli Bulduğunuz Bir Önerinizi Bir Cümle ile
Belirtiniz
Bilgi formları ile; Üyelik, üyelere yönelik ve üyelerle yapılacak çalışmaların bilgisine, tüzük ve yönetmelikler ile çalışma programı gereği yapılan toplantılara katılımın bilgisine, hazırlık ve çalışma yöntemleri ile ilgili bilgilere, bilimsel ve teknik içerikli yayın ve toplantıların bilgisine, öğrencilere yönelik çalışmaların bilgisine, odaların örgütlenme, sorunları, çalışma yöntemleri, TMMOB ile her düzeyde kurulan ilişkinin boyutu üzerine bilgilere, ulaşılmıştır
3.2- Örgüt Yöneticilerinin ve Organlarda görevli üyelerin anket sonuçlarını yorumlamaları Ön Raporla İlgili Görüş ve Öneriler;
Uygulanan anket sonuçları ve çalışma gurubu değerlendirmesi yöneticilerin katılımı ile gerçekleştirilen toplantıda sunulmuştur, yapılan toplantıda birlik ile ilgili örgütlülük modelinden, üye katılımına, yönetici davranışından, birlik ve odaların ekonomik- sosyal- siyasal alandaki konumlanışları ile ilgili eleştirelden olumlamaya, TMMOB nin geleceği bağlamında öğrencilerle ilişkiler üzerine değişik boyutlarıyla çok geniş bir değerlendirmeler yapılmış [bakınız TMMOB Örgütlenme Tartışmaları, 9 Temmuz 2005 kitabı] TMMOB Örgütlülüğünü Geliştirme Grubu tarafından hazırlanan ön raporun tartışıldığı toplantıya 95 üye katılmıştır. Yapılan çalışma ve sunulan raporla ilgili olarak 25 üye görüş belirtmiştir. Toplantıda geliştirilen önerileri şöyle sıralayabiliriz

- TMMOB Mühendislik- Mimarlık Kurultayı‘nda Örgüt Misyonu ile ilgili alınan kararlar rapora yansıtılmalıdır
Odalar bu raporu kendi Danışma Kurulları‘na taşımalıdırlar,
TMMOB ve Oda yöneticilerinin katıldığı bölge toplantıları yapılarak, örgüt sorunları aktarılmalı ve çözüm önerileri geliştirilmeli,
Ülke çıkarlarını mesleki çıkarın önünde tutan bir anlayışın hayata geçirilmesi gerekir, TMMOB ve Odalar kendi gündemlerini üyelerine aktarmalıdır, her oda kendi alanından hareketle ülke ve üye sorunlarını gündemde tutmalıdır; üyelerin işsizleştirilmesi, işlevsizleştirilmesi, yabancılaştırılması ve yoksullaşması süreci ortaya konulmalıdır. Yönetici eğitimine örgütlülüğün geliştirilmesi açısından önem verilmelidir, İKK‘ larda görevlendirilenlerin yeterli zaman ve emeği harcayacak özelikte kişilerden olmasına özen gösterilmeli,
AB sürecine yönelik gelişmeler, küreselleşme dayatmaları doğrudan meslek alanlarımıza yansıyor, bu durumun ivedi olarak üye bilincine taşınması gerekir,
Üyelerin beklentilerinin çok iyi saptanması gerekir, üye sorunları ve gereksinimlerine yönelik çalışmalar öncelikli hale getirilmelidir,
Bazı Odalarımızın yasal sorumlukları bile yerine getirmede zorlandıkları bir süreç yaşanmaktadır, mevcut örgüt yapısı sorgulanmalı, gerekirse birleşmeyi, bütünleşmeyi içeren bir model geliştirilmelidir,
Odaların aktif çalışamamasının nedenleri araştırılmalı,
Bütçe yetersizlikleri çalışmalara katılmama, programlanmış çalışmaları gerçekleştirmeme nedeni olamaz, birlik ve odaları mali dayanışmayı gerçekleştirecek bir anlayışa sahiptirler Odalarımız arasında, ortak çalışma alanları ve kültürü oluşturulmalı; ortak çalışmaların geliştirilmesi, artırılması için çalışmalar yapılmalıdır Öğrenciler için yapılan çalışmalar, geliştirilmeli ve kurumsallaştırılıp yaygınlaştırılmalıdır.

- Özel çalışan üyelerin sayısı artmaktadır. TMMOB buna göre de örgütlenme modeli geliştirmelidir.

- Yasa ve yönetmelikler dikkatle izlenmelidir. Bu noktadaki kazanımlar örgütlülüğün gelişmesine katkı sağlayacaktır.

- Kamu çalışanlarına yönelik TMMOB ce ortaya konan çalışmaların devam etmesi örgütlülüğün eski gücüne ulaşmasını sağlayacaktır.
- Bütün meslek disiplinlerine eşit temsiliyet hakkı tanıyan ama kaynakları ortak kullanmayı hedefleyen bir örgütlenme modeline gidilmelidir.
- TMMOB Danışma Kurulu katılımcı sayısı 500 kişi civarında olmalıdır.
- Altı ayda bir bölge toplantıları yapılmalıdır.
- Odalarımızda yönetmelik çerçevesinde MED AK 1ar oluşturulmalı ve yürütülmelidir.
- Süreçler işletilerek alınan TMMOB kararlarına uyulmalıdır. Örgütlülük tartışmalarında kararların yaptırımı da konuşulmalıdır.
3-3..Anket Sorularına verilen cevapların yorumlanması, çalışma grubu tarafından yapılan değerlendirme ve sonuçlar

Uygulanan anket sonuçları, ve iletilen görüş-öneriler, çalışma grubumuzca değerlendirilmiş ve örgütsel işleyişi geliştirme, sorunları aşamalı olarak aşma noktasında aşağıdaki sonuçlar hazırlanmıştır.
-Çalışma grubumuz, tüm bilgileri değerlendirdiğinde, sorunların büyük kısmının, ana yönetmelik de yer aldığı halde uygulanmayan maddelerden kaynaklandığına karar vermiştir.
-Bu nedenle, ana yönetmelikte değişiklik yerine, uygulamadaki eksikliklerin giderilmesinin, ortak anlayış ve kültürün, yerleştirilip yaygınlaştırılmasının, daha doğru olacağı düşünülmektedir.
Örgütlenme modeli üzerine
-Farklı uzmanlık tanımlamaları günümüzde gittikçe artmaktadır, odalarda bünyelerindeki bu farklılaşmayı oda örgütlenmesinde içselleştirecek, içerecek MEDAK örneği yapılanmalara gidilmelidir.
-Örgütlenme modeli içinde yer alan TMMOB Danışma Kurulu[DK] birliğin yatay anlamındaki ilişkilerinin önemli bir halkasıdır. Birçok yönetici, üye, vb. tarafından DK ‘nın yapısı ,hantallığı eleştirilmektedir.Yatay ilişkilerin genişliği anlamında en geniş katılım ideal olmakla beraber sağlanamayan geniş katılım, danışma kurulu sonuçlarının tartışılır hale gelmesine de neden olmakta, haklı/haksız eleştiriler için meşruluk kaynağı olmaktadır. Ayrıca TMMOB DK nu oluşturan; birlik yönetim, denetim, onur kurulları, oda yönetim kurulları, şube yönetim kurulları, bölge temsilciliği yürütme kurulları ve birlik yönetim kurulunun gerekli gördüğü hallerde ikk, il, ilçe, işyeri temsilcilikleri ile birlik görevlilerinin tümünün katılımıyla bir toplantı gerçekleştirmek oldukça zor görünmektedir. Bu katılımcıları dışlamayan, ancak aşamalı olarak katılım süreçlerine katan bir yapılanma düşünülmelidir, [bölge DK‘ ları gibi]
-Üye ile ilişki buluşma ayağı olan temsilcilik olgusu geliştirilmelidir. Odaların bir kısmının işyeri temsilciliği örgütlenme formları arasında yer almaktadır. Bir kısmında bu oluşmamıştır. Odalardan başlayarak işyeri temsilcilikleri olgusu hayata geçirilmelidir. TMMOB işyeri temsilciği, oda işyeri temsilciliğiyle ilişkileri boyutuyla ele alınıp bir örgütlenme modeli oluşturulmalıdır.
4

-Oda ve TMMOB açısından öğrenciler gelecekleridir. TMMOB öğrenci örgütlenmesini teşvik etmelidir. Oda öğrenci örgütlülüklerini göz önüne alarak, öğrencilik sürecinden başlayan bir TMMOB aidiyeti geliştirmeyi hedef almalıdır. Bunun için merkezi ve yerel örgütlenmelinin öğrencilerle ilişkisini geliştirecek, ilişkilendirecek örgütsel model oluşturma çabası içine girmelidir.
Örgütsel işleyişe yönelik;
-İKK‘ 1ar ortak çalışma kültürünün yerelde geliştirilebileceği zeminler olarak ele alınmalıdır. İKK ları oluşturacak temsilciler, odalarca özenle seçilmeli, çalışmaları takip edilmeli, sorunları giderici önlemler alınmalıdır. Tüm İKK bileşenlerine, İKK çalışmaları ve bütçesine katılımın, gönüllü değil, yönetmelik gereği zorunlu olduğu bir kez daha hatırlatılmalıdır. İKK bileşenlerinin toplantılara ve bütçeye katılımı yayınlanmalıdır. İKK bütçesinin birlik organı olarak TMMOB tarafından karşılanıp karşılanamayacağı tartışılmalıdır.
-Odalar arası ilişkilerin artmasında, ortak bilimsel teknik ve sosyal etkinlikler ile TMMOB‘nin etkinlikleri önemlidir. Ortak her türlü etkinlik Oda, TMMOB organlarında, yer alan yöneticilerle üyelerin bir araya gelerek, politika oluşturup değerlendirildiği, platformlar olarak algılanmalı, organize edilmeli ve katılıma önem verilmelidir.
-Odalar arası uzmanlık alanları üzerinden yaşanan sorunlar giderek artmaktadır. Bu sorun oda- oda, oda- birlik arasında ortak çalışmalardan uzaklaşılmasına yol açmakta dayanışma yerine iç mücadeleyi öne çıkarmaktadır. Bu sorunlara yönelik geliştirilen, uygulanan çözüm yöntemleri sorunu sorun olmaktan çıkarmamaktadır. Buna yönelik farklı yaklaşımlar TMMOB nce araştırılarak bir model oluşturulmalıdır
-TMMOB ve odalar; öğrenciler, emekliler, aidatlar, vb konulardaki uygulamalar açısından ortaklaştırılmalıdır.
-TMMOB MMK ‘da ele alınan örgüt misyonunu, TMMOB‘nin tarihselliğini, konumlanışını, yasa ve yönetmelikler çerçevesindeki faaliyet ve örgütsel işleyişi vb. konularında oda ve TMMOB organlarında merkezi ve yerelde görev alan kadrolarına yönelik sistematik eğitim çalışmalarını programına almalıdır.
-TMMOB farklı uzmanlık alanlarının örgütlenmesi olan/kabul edilen oda örgütlenmelerinin birlikteliği olan bir üst örgütlenmedir. Odalar değerlendirildiğinde birçok/birkaç uzmanlık alanını bünyesinde barındıran odalarla birlikte, tek bir uzmanlık alanıyla tanımlanan odalarda bulunmaktadır. Nicelik[Üye sayısı anlamında] açısından boyutları da çok farklılık göstermektedir. Bugüne kadar yaşanan odalaşmanın sonuçları açısından Odalaşma arttıkça, TMMOB aktivitelerine katılım, dayanışma, birliktelik, üye ile ilişki, kadro yetersizliği, kaynakların ortak kullanımının büyük oranda azaldığı vb. olumsuzlukların arttığı tespitini yapmak mümkündür. Odalaşma isteği, genellikle, meslek disiplinin temsiliyeti ve hakları konusunda duyulan rahatsızlıkların sonuçlarından kaynaklanıyor gibi gözükmektedir. Odalaşma sorunları bitirmediği gibi, güçsüzleşme süreci başlamakta, kavgalar, anlaşmazlıklar gündemi oyalayıcı şekilde sürüp gitmektedir. Bugün, sayısı her geçen gün artan, 70 in üzerinde disiplinin 23 odada temsil edildiği düşünülürse, odalaşma TMMOB için sorun olmaya devam edecektir. Bugün birliği oluşturan odalar kategorik olarak farklılaşmış uzmanlık alanlarını mı temsil ediyorlar? Yoksa odalaşma, ilgili uzmanlık alanının kendisini ifade etme ihtiyacının kısıtlılıkları üzerinden mi şekillenmiştir? Meslekler arasında giderek artan uyuşmazlık, yetki alanı tartışmalarında mevcut yapılanmanın etki boyutu nelerdir? Odalarla bu konuda üye görüşlerini de içeren tartışmaların yapılacağı ortamlar oluşturulmalı, teknik çalışmalar yapılmalı,

raporlaştırılmalıdır. Bu çalışmaların sonuçları bağlamında örgütlenme model ve işleyişi üzerine bir tartışma yapılmalıdır.
TMMOB;
-Mühendislik mimarlık kurultayı nda, örgüt misyonu kısmında karar altına alınan temel ilkeler ve çalışma anlayışını, bıkmadan, inatla, odalara, üyelere, topluma anlatmaya,
-Meslek ve meslekdaş sorunlarının, ülkenin ve halkın sorunlarından ayrılmayacağı anlayışıyla siyaset yapmaya,
-Demokratik kitle örgütleri ve sivil toplum örgütleriyle, ilkeli ve demokratik işbirliğine,
-AB sürecini, yasa ve yönetmelikleri, meslek alanlarına yönelik tüm gelişmeleri takip ederek müdahale etmeye,
-Bu süreçte üyelerinin ekonomik, demokratik ve özlük haklarını etkileyebilecek tüm olumsuzlukları takip ederek, karşı durmaya,
-Uyum süreci karşısında üyesini ezdirmeyecek önlemler almaya
devam etmelidir,
TMMOB aynı zamanda iç işleyişine yönelik olarak;
-TMMOB nin meşru zeminlerinin kullanılmasını ve alınan kararların uygulanmasını sağlayıcı önlemler almayı,
-Odalar arası ilişkileri ve dayanışmayı arttıracak ortak çalışma alanları belirlemeyi,
-Odaların mevcut durumunu değerlendirecek, , örgüt içi dayanışma yöntemlerini belirleyecek ve kaynakların ortak kullanılmasına yönelik çalışmalar yapacak, komisyonlar oluşturarak bu çalışmaların sonuçlarını örgütsel yapısına uyarlamayı,
-Odaları üyeleriyle ilişki kurabilecekleri yöntemler belirlemek üzere teşvik etmeyi,
-Yönetimleri, uygulamalarını, anlayışları, katılım ve katkıyı her anlamda takip ederek, değerlendirmeyi,
gerçekleştirmelidir.
TMMOB ÖRGÜTLENME KOMİSYONU
NOT: TMMOB Örgütlenme Tartışmaları kitabı rapor ekidir.

ELİF ÖZTÜRK MAKİNA MO

OLGUN YURT ELEKTRİK MO

ŞEVKET DEMİRBAŞ JEOFİZİK MO

DEMET AYDEMİR KİMYA MO

HÜSEYİN SAVAŞ METALÜRJİ MO

OYA AKKAN PEYZAJ MİM O

HAKKI ATIL JEOLOJİ MO

ZUBER AKGÖL İNŞAAT MO

İLKER ERTEM MADEN MO

REŞAT UNAL HARİTA MO

ESEF ÖZAT GIDA MO

MEDAR KALKAN ZİRAAT MO